【事例研究：日本ハウジング】築30年マンションの危機: 日本ハウズイングの評判（２）

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日本ハウズイングの評判（２）

従業員や元従業員の口コミ情報。口コミの一つ一つは意味を成さないが、悪い意味も含めて企業文化は透けて見えて来る感じだ。確かに、馬鹿支店長に変わるとフロントも馬鹿になるのだろう。大企業意識を持たされているようだ。

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日本ハウズイング株式会社
https://career-door.com/company/1089/summary/

情報が嘘っぽく見えて困った。口コミに頼るこの手のサイト運営は難しい。それでも眺めてみるとここでも人材の流動性の高さが窺える。離職・中採の多い企業の課題も透けて見える。◇会員登録要求。

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日本ハウズイング管理評判
https://kanri-gaisha.com/nihonhousing/

ネット上の記事の纏めて記載。居住者あるいは理事会側のコメントと理解できる。しかし纏めると真実は見えなくなることもある。このサイト運営の稚拙が先に見えてきて困る。

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担当者のレベルが低い変更したらさらにダメになった管理人のレベルも低い管理が細部まで行き届いている管理費が安くなった住人に信頼されている管理会社対応が早い会社修繕のプレゼンの時だけは良いことを言う前の会社よりも良くなった管理費を安く受注して大規模修繕工事で回収するゴミの相談をしても何も動いてくれない大規模修繕工事の時だけ必死に工事を取りに来る規約を知らないフロントマンが担当していた約束を守らない管理費がかなり高い管理人が言い訳ばかり何もしてくれない管理組合の言い分を聞いてくれない知識がないやるべきことをやらない特に悪いところはない管理人の掃除が優秀ここに変えて失敗したもう関わりたくない配布ミスをされて管理組合の仕事が増える感謝がない会社管理人の人柄が悪い清掃をしない管理人勘定科目をしょっちゅう間違える管理組合数が多すぎて管理の質が落ちる誠意がない何を言っても是正されない積立修繕金が膨大に上がった毎月担当者が変わった委託料が下がり、修繕費値上げを避けることができた大型マンションに優秀な担当者が行くため、小さいマンションは新人が担当するため、仕事に慣れていない文句を言う管理規約を守ろうとしないフロントマンが優秀だった仕事が遅い逆ギレ住民無視担当者1人あたり20棟の管理、忙しすぎる修繕工事が高い
とにかく工事をしたがる理事会に希望通りの管理人が来てくれた管理人が住民に嫌がらせ

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★★★
管理会社日本ハウズイング株式会社ってどうですか？～Part2～
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/357559/1/
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/357559/res/1001-2000/
2013年～2019年

★★★
【管理会社】日本ハウズイングってどうですか
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/46000/
https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/46000/res/1-1000/
2009年～2013年

此処が２ちゃんねるサイトに見えるから口コミの総本山かも知れない。一切の遠慮妥協無しと迄は言わないが赤裸々・誇大・矮小入交。当該企業から委託を受けたシンパや監視人も入り込んでいる可能性がある。競合シンパも入るからややこしい。頭から潰す意見にも要注意。下品に誘導するのも同じ。情報の信ぴょう性を下げて問題を矮小化する。２ちゃんねるではいつものことだからそれも含めて考えれば健全と言うことかな。

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日本ハウズイング株式会社評判・口コミ・評価の一覧
https://careerconnection.jp/review/11344/kutikomi/

構成は前出career-door.comに似たもので従業員情報。ソースも同じか。◇会員登録要求。

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日本ハウズイングl
http://www.mgmmansioncom.com/list/housing.html

居住者・理事会の視点からよくまとまっている。しかし、内容を見れば一目瞭然。ただの代弁者。提灯記事でしかない。今どき課題のない会社など存在しない。成長を止めた会社だけだ。他の会社も含めて全体として同じトーン。サイトの目的は別にあるようだ。

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日本ハウズイングの評判・社風・社員の口コミ
https://jobtalk.jp/company/1546/reputations

ここも就職転職希望者への情報提供。全く別のビジネスモデルだ。◇会員登録要求。

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大規模修繕がよく分かるサイト日本ハウズイング
http://www.largescale-repair.net/list/housing.html

面白いね。ここもよいしょするだけの内容だ。作っている本人は馬鹿になって目をつぶって記事を書いているのかな。

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日本ハウズイング
http://condo-mgt.yokohama/ranking/nihon-housing/

情報量が少ない。目的不明のサイト。これでは訪問者も何も判断できないだろうね。

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いま注目の独立系マンション管理会社一覧　日本ハウズイング
http://www.wisemanage-aptment.com/commissioned_company/housing.html

日本ハウズイングへ変更反する手順説明で評判以前。営業行為そのものだ。駄目な管理会社への変更を唆（そそのか）したら罪になるのではないか。

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日本ハウズイング株式会社退職理由に関する口コミ一覧
https://syukatsu-kaigi.jp/companies/121890/post_items/11/word_mouths?page=2

これもリクルート関係のサイトになるだろうか。視点の設定が明確なのはいい。資格取得がモチベーションに効かせているのが分かる。◇会員登録要求。

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日本ハウズイングの口コミ・評判
https://mansion-sodan.com/720

このサイトは案外に掘り出し物かもしれない。シンパ・ヒヤカシの類も入って来るだろうが、割とノーマルな印象を受ける。よく分かることは、人によってばらばらということ。サービスの品質管理が出来ていないこと。他の口コミサイトの印象と共通するのは、人による品質のバラツキ。
人材の流動性が高い。直ぐに変わる。フロント担当の教育を顧客にやらせていることになる。人材は使い捨ての所謂ブラック企業に似た特性を持っている。恐らく、経営陣も本社のスタッフも真剣に見たことが無いのか見ても分からないのか、分かってもやる気がないのか、恐ろしくなるね。

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日本ハウズイングの小佐野台社長の魅力・評価の口コミ
https://jobtalk.jp/company/1546/reputations/president

発想はユニークだが無理がある。もう少し工夫が必要。それでも分かることがある。明文化された理念とかビジョンがない。社員と共有できていない。このことは他の口コミを見ても分かることだ。

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日本ハウズイングってどんな会社？
https://www.idaken.net/change/company/major/housing.html

所謂口コミとは異なるが第三者視点のクリアなメッセージは好感が持てる。寡占化の弊害に言及するのは流石プロの視点と言うべき。悪質なビジネスモデルに手を染めだした経営は小佐野の心中に合致しているのかどうか。

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日本ハウズイング㈱のフロントマンは、館内シンパ工作に「オトコ」を使う？！。
https://blog.goo.ne.jp/tsubasa99/e/d5ffcd1487891c415bac164fc09c9de9

遂に出た。公開質問状ならぬ公開抗議書。抗議されているのは「日本ハウズイング㈱　担当大熊健一」。内容は感情的過ぎて理解は今一だが、担当フロントの不健全な活動の疑いは理解できる。説明責任の放棄。これが最大。顧客の疑問や怒りを無視して直ぐに逃げだしていたら、日本ハウズイング担当フロントの常套手段と言うことになりかねない。名前を出された「大熊健一」は実在かどうか知らないが、下手に放置すると厳しい人生になるだろう。企業は社員を切り捨てることが出来るが、社員個人は過去を消すことは出来ない。

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マンション管理会社不祥事例２．日本ハウズイング（業界Ｎｏ２、６，２５２組合、３４０，４６７戸、平成２１年３月現在）
http://www8.plala.or.jp/T-mankan/husyouji.html
平成１５年～平成２０年にフロント担当が工事業者と結託し8件の管理組合から３５２万円を詐取した。組合に直接、工事を発注させ（普通は管理会社を通して発注する場合が多い）、実際には工事をせず、請求書を送り、業者の口座に工事代金を振り込ませ、一部をフロントが受け取っていた。また別物件の工事完了写真を見せ信用させていた。組合の総会で、当のフロントの代行で他のフロントが出席していた時、組合員から工事内容に質問があり、社内調査により暴露した。
【問題点】
①．管理組合が管理会社を通さず直接工事を発注するのは問題ないが、相い見積もり、工事会社の選定等、管理組合が自主的に判断することが大切。工事箇所を現場確認することも必要。ただし工事中に立ち会わないと、工事後では分からない工事も多い（できたら都合が付く組合員に立ち会ってもらう。）。不具合箇所を指摘されたら、必ず現物を事前に見て本当に不具合なのか確認すること。工事前と工事後を現場確認し、しかもその工事が適切かつ必要な工事なのか判断することが大切。判断が難しければ、相見積をとることにして、同業者に尋ねてみる。管理会社は工事で儲けるので、時期と金額が適切なのか必ずチェックする。専門的判断が必要となるので、相談できる業者や専門家を見つけておくことが大切です。
②．工事発注をフロント任せにして、点検していないのは管理会社の監督怠慢であるが、フロントの業務を上司が適宜監督できていない管理会社が多い。マンション管理は管理人とフロントと経理がいればできることなので、上司の監督が行き届かないことが多い。管理会社の不祥事で多いのが工事関係であり、二重請求、架空請求などがあり、組合が常に工事の現場確認を行い、書類上の確認だけで終わらないように気をつける。

具体的な事例のためストレート転記しました。表に出ている数少ない事例。工事に絡む不正は程度の違いはあるがほぼ蔓延の状況ではないか。日本ハウズイングの最も黒い部分。建設業に絡む業界では日常茶飯事かも知れないが、身近な問題だけに深刻。

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マンション大規模修繕工事業者ガイド日本ハウズイング株式会社
http://www.msdaikibo-repairs.com/contractor_list/nihonhousing.html

ここもよいしょだけのサイト。読む価値はゼロに近い。工事業者が管理会社に営業を掛けているだけのページに見える。

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日本ハウズイング㈱と過剰な修繕工事
https://ameblo.jp/navafa/entry-12429924770.html

体験事例かな。実感溢れる貴重な記事。読み込めばマンション管理会社のビジネスの不健全化に警鐘を鳴らす内容と分かる。

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2014-03-26日本ハウズイング、元社員・元管理員が管理組合財産を着服
https://1manken.hatenablog.com/entry/20140326
関東地方整備局は3月24日、日本ハウズイング（マンション管理会社ランキング第2位！）に対し、マンションの管理の適正化の推進に関する法律に基づく監督処分を行った。
    処分理由
        被処分者が管理業務を受託している管理組合に対し、被処分者の管理業務主任者でない元社員が管理事務の報告を行った。
        被処分者が管理業務を受託している複数の管理組合において、被処分者の元社員及び元管理員が管理組合財産を着服し、当該管理組合に損害を与えた。