【事例研究：日本ハウジング】築30年マンションの危機: いきなり工事

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時間が来たら、保全度合いは関係なく、いきなり工事

鉄器塗装は６年周期で実施だが、必然性はあるのか。

近隣調査は？。何もやっていない。ここもいきなり金の提案。

時間が来たら、保全度合いは関係なく、いきなり工事。

これも日本ハウズイング流のやり方。

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このフロントマンがやっていることは、結局、金儲けだけ。醜い。

担当も、支店も、本末転倒になっているようだ。

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駐車場の防水工事も唐突。近隣調査もやっていない。

当該マンションは日本ハウズイングでは馬鹿マンションにランクされているんだろう。何でも通せるんだから。

骨のある人がいたら、別の回避策を考えている。

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マンション管理業界全体の常識？

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積立金は赤字状態。管理費の値上げを目論んでいる。日本ハウジングに食物にされている。

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いきなりインターフォン設備工事の提案

インターフォン設備工事

これも不要不急

いきなり検討開始。

アンケート調査も何もない。

インターフォンの費用でISDNからインターネットに切り替えるから通信料金が発生って？
インターネットっ接続は多くの住戸でやっている。
わざわざ別回線にしてコストをあげる必然性はない。
日本ハウズイングの取り分が欲しいのだろう。
インターフォンに関するトラブルは調べていない。問題を事前に伝えないで、いきなり金の承認を取ろうとする。どうして意見も聞かないで勝手に検討するんだ。

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日本ハウズイングのビジネスモデルが一端がまた見えてきた。

設備工事に繋がる声があると、積極的に拾って、工事に踏み切る。

不正入札で、マージン回収。修繕積立金が早く底をつくように誘導する。

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社長挨拶の立派な姿勢と実態にギャップを感じる。それどころか、悪意すら感じてしまう。

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社長が何と言おうが、実際に何をやっているかは少しずつ見えてきた。

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